тұтынушыларға қажетті өнім өндіретін, белгілі жұмыс және қызмет көрсететін ұйымдар

Басқару жүйесі екі, бір-бірімен тығыз байланысты - басқарушы және басқарылатын -

басшылар, мамандар және қатардағы қызметкерлердің рыноктық көзқарасын қалыптастыру

және дамытудың тиімді жолы [1].

сол орнында болатынына және өз істерінің жемісін көретініне сенімді, сондықтан да барлық

тәуелділігі және оның мүддесі жолында жан аямайтындығы үшін едәуір қолайлы жағдай мен

жұмыскерлерге және инвесторларға ықпал ету мен көңіл бөлу балансын ұтымды ұстау

алдымен өнімді тапсырушылармен және сатып алушылармен алуан түрлі байланыс орнату

- Өндіріс процестерін басқару және бақылау;

- Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру жалдау және еңбек жағдайы.

- Топтық жұмыстарды және корпорацияны ынталандыру жалдау және еңбек жағдайы.

Жапонияда істі, өндірсті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де

Франциямен және Голландиямен қоса,

Жапондық басқару жүйесінде топтық ынталандыру және топтық жауапкершілік айқын сипат

дэнка» концернінде кандидатураларды іріктегенде өлшемдік куәліктермен және өмірбаяндық

дипломымен және ондағы емтихан бағасымен танысып қоюы жеткіліксіз – олар дауысқа

Қазіргі таңдағы нарық қарым-қатынастарына көшу кезеңіндегі қоғамымыздың қымқуыт экономикалық жағдайында менеджменттің және менеджердің ролі мен маңызы ұдайы

Ұжым арасындағы қарымқатынастарды реттеп, жұмыс өнімділігін арттыру мүмкіндіктерін қарастыруы және жүзеге

Менеджерге кәсіпорын иелерінің қоятын талаптары және менеджердің сол

Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де

Франциямен және Голландиямен қоса,

танылады, осы себептен ол еліктеуге және тәжірибе жинақтауға өте мықты мысал бола

қарым қатынасты және заңды және т.б.

қарым қатынасты және заңды және т.б.

қаупінен және корпорацияны сауықтыруға жағдай жасауды қамтиды.

қалыптастырады, яғни: кімге және қандай мөлшерде жеткізу керек)

Ұйымның бірқалыпты жағдайы үшін стратегия ұзақ мерзімге (5-7 жыл) және қайта

үшін стратегия салыстырмалы түрде қысқа мерзімде (1-3 жыл) және икемділік сипатқа ие;

Оның статистикалық және динамикалық жағдайын көрсететін графиктермен немесе басқа

Оның құрамына : мақсаттар атаулары ( соңғы және аралық), ресурстар мен

шығудағы мәселелерді шешу технологиясы (ұйым құрылымы, қаржылыө және маркетингтік

функцияларының бірі болып, бағалау және оның дағдарыстық жағдайға түсуінің мүмкіндігін

және сыртқы себептері болады.

ортаның жағдайын бағалау және соған қарай отырып, жақын және ұзақ мерзімдегі фирманың

ортаның жағдайын бағалау және соған қарай отырып, жақын және ұзақ мерзімдегі фирманың

улкен дағдарыстың орын алуы ақырын және де уздіксіз түрде жүзеге асады.

болжауға және фирманыз дағдарыстық жағдайдан алып шығу жолдарын іздестіруге , яғни,

инфракұрылым, дәстүрлі бәсекелестер, мүмкін бәсекелестер,жергілікті және аумақтық

басқарма және т.б.)

- Сыртқы ортаның ұйымда дағдарысты туындатушы және тоқтатушы тұрғысынан

Кәсіпорынның даму мақсаттарын және сол мақсаттарға жету мүмкіндіктерін

Кәсіпорынның мықты және әлсіз жақтарын талдау.

мүмкіндігі, өндіріс көлемі және т.б.

−Қаржылық жағдайды және қаржылық ресурстарды бағалау.

Жалпы кәсіпорын жағдайының және даму үрдісінің диагностикасы.

Үшінші, төртінші және екінші кезеңдер бір уақытты жүргізіледі.

Аз уақыт ішінде ми шабуылы және морфологиялық талдау әдістерін

Кәсіпорынды қайта құру нұсқаларын бағалау ,талдау және болжау.

кейін шешімдер қабылданып, болашақта жобаларды іске асыру және дамыту туралы

Және стратегияны іске асыру

қабылданады және де бұл құбылысқа көп жағдайда , кәсіпорын персоналы дайын емес

Нарықтық экономикасы дамыған елдердің тәжірибесінде макро және

формасы бола отырып, негізгі ілімдік және әдістемелік тұрғыларын өңдеу қажет болып

шегінде, өздерінің құқықтары үшін белгілі бір сыйақыға келісушілік танытып, басқа жекедара кәсіпорынға осы технологияны және өзінің тауар белгісін сол тауарларды сату мен

өндіру және өткізумен айналысады.

зауыттың өндіріс технологиясы, сусындарды әзірлеу мен құю жүйесі және тасымалдау

1994 жылы Қазақстанда және Орталық Азиядағы ең бірінші 5 жұлдызды «Рахат Палас»

тиімділігін, рентабельділігін және өткізу көрсеткіштерін жоғарылату мақсатында, компания

болды: әуесқой және кәсіпқой фотопленкаларды, кинопленкаларды, рентгенографияға

батареяларды көтерме және бөлшек сату.

ұзаққа бармады, өйткені нарықта айтарлықтай қолдау таппады және сұраныс деңгейі төмен

Орталық және оңтүстік екі астананың қалалық сәулет өнерінің бөлігі болып

The Ankara in Kazakhstan» және Астанадағы «Okan InterContinental Astana» қонақ үйлері

деңгейінің және балмұздақтың өзгеше тәтті болуынын арқасында нарықты тез жаулап алды.

ашты, желтоқсан айында «Патио Пицца» және «Планета Суши» мейрамханалар кешені

байланысты шұғыл ақпаратпен, сонымен қатар франшизаны іздеу саласында кеңестік және

және мемлекеттік органдар мсн ұйымдарда таныту және құқығын қорғауды қамтамасыз ету.

және мемлекеттік органдар мсн ұйымдарда таныту және құқығын қорғауды қамтамасыз ету.

және қолдау бағытында франчайзинг баәдартамасын ұсынды.

Елдегі дербес франчайзингтік қатынастар техника-технологиялық, материалдық және

«РосИнтер Алматы», «English First», «Lefutur» компаниялары және т.б.

Қазақстандағы ірі және шағын бизнес арасындағы ішкі франчайзингтік қатынастардың

мемлекеттік компаниялар аймақтық даму бағдарламасында шағын және орта бизнес

Франчайзинг қазақстандық нарықта тауар мен қызметтерді үлестірудің және

Шетел валютасының құйылуын қамтамасыз етедi және төлем теңгерiмi мен жиынтық

туризм және саяхат кеңесiнiң бағалауы бойынша туризм өндiрiсiнде құрылатын әрбiр жұмыс

Қазақстан Республикасы бәсекеге түсе алатын және рентабельді туризм индустриясын

туристік және коммерциялық ағымдардың өсуі;

— саяси тұрақтылық, демократиялық қайта құру, экономикалық реформаның өтуі және

—Қазақстанның көп мәдениеттілігі, музей, мәдениет ошақтарының, фольклорлыэтнографиялық және ұлттық кәсіпқой өнерпаздардың көп болуы;-Туристік- рекреациялық

және тарихи қызықты жерлеріне апарады.

жұмыс жасауы және кәсіпорын ішіндегі қызметкерлер жұмысын басқару саясаяты қалай

саласында жұмыс істеуге қажетті білім деңгейі бар, дене күші толысқан және дені сау бөлігі;

ресурстары қатарына І және ІІ топ мүгедектерінен басқа барлық еңбек жасындағы адамдар,

және төмен тұрған жұмыс істейтін адамдар жатады.

үшін 16-63 жас, ал әйелдер үшін, 16-58 және соңғы өзгертулер бойынша, 2018 жылдан

қолайлы жағдай жасау, дайындау және қайта даярлау, кәсібилігін жоғарылату сияқты

болуы мүмкін емес», - демекші, қазіргі таңда, білімге, жұмыс күшін дайындау және қайта

Еңбек ресурстарының тиімді жұмыс артқаруынан кәсіпорынның табысы және оның

Яғни, еңбек ресурстары – кәсіпорынның ең маңызды және бағалы құралы

құрамдастырады: ынталандыру, оқыту, персоналды дамыту, корпоративтік мәдениет және

Соңғы жағдай, еңбекақы мөлшерінің аздығына және мұндай

Сондықтан, қазіргі таңда даму және жоғарғы технология қарқындылығының

белсенділікті, бастамашылықтарды және жұмысшылардың интеллектуалдық әлеуетінің

күрделі құралы және оны абайлап, үлкен білімділікпен қолдану қажет.

- үстеме төлем және премия;

- зейнетақы және әлеуметтік қорларға салымдар аудару;

персоналды ұстап қалу және жұмыс стандарттарын ұстануды бақылау міндетін шешеді, тек

жұмысқа алатын жаңа, еңбекақының жоғарырақ деңгейі әдеттегідей болып қалады және

болуы және оны жұмыс істету үшін айтарлықсыз күш қажет.

пакет, дәмді сыйлықтар, ерекше күнтізбе күндері құттықтаулар, жеңілдіктер, және т.б.

Қолайсыз жағдайдан қашу үшін, қызметкерлердің көзқарасы және қалай

армандарды орындауға көмектеседі және бұл өте құнды болып табылады.

бастысы таңдап алынған тәсіл қызметкер үшін маңызды болуы қажет және басшылық

міндеттерді, жобаларды және мақсаттарға қол жеткізуді жүзеге асыру барысындағы

құралдарға, әдістерге және амалдарға өз үлесін қосып, ұтымды жетістіктерге жетуге септігін

және басқару процесі деп санаса, өзге ғалымдар толыққанды тайм-менеджмент іскерлік

қажеттігін (мысалы, жұмыс уақыты бөлігі және жеке уақыт бөлігі) ескеру керек.

мектебінің ғылыми зерттеу жұмыстары жаңа деңгейге жетіп, жоспарлау және талдаудың

жұмыстары теориялық және қолданбалы салаларға іштей бөлініп, талданды.

негізгі екі үрдісті атап өтуге болады, олар: «технологиялық» және «жеке».

бағытқа ұзақ және қысқа мерзімді жоспарлау, басымдықтарды қою, бақылау секілді жеке

және жұмыс уақытын ұйымдастыру әдіснамасына ерекше назар аударылды.

құндылықтарды сезіну, адамның шығармашылық қабілеттерін дамыту, жұмыс және жеке

мәселесі АҚШ, Германия, Финляндия және өзге де мемлекеттерге мүддесін салып, осы

биология, әлеуметтану, психология, философия және уақыт туралы мәліметтері бар өзге

америкалық кәсіпкерлер Ст.Кови және П.Дойль, венгр зерттеушісі Б.Санто ресейлік

және психология жөніндегі кеңес берушілермен әзірленді.

және ұйымдық мәдениет жөніндегі мамандар жеке және жұмыс уақытын жоспарлау

және ұйымдық мәдениет жөніндегі мамандар жеке және жұмыс уақытын жоспарлау

әдіснамаларын кітап, мақалалар, оқу курстары, коучинг және тренингтер немесе семинарлар

тұрғыда енді зерттеліп келеді және жеке уақытты басқаруға көбірек назар бағытталған.

− Міндеттерді бекіту және қойылу;

сүйенсек, көп жылдық зерттеулер нәтижелері, өз уақытын тиімді жоспарлап және

− Әрекеттердің қалай және қай уақытта орындалуын бақылау;

− Өз істерінің күн сайынғы тәртібін талдау және оны оңтайландыру бойынша

− Өз уақытын пайдалану техникаларын үйрену және жетілдіру;

мерзімде және қажетті мерзімде орындалады;

Қазіргі кезде өте анымал және қолданбалы

Business Process Reenginering (BPR), Total Quality Management (TQM) және Just in Time (JIT)

басқару (TQM), бизнес-процестердің реинженирингі, жобалық менеджмент және басқа да

Дэвид Алленнің «Getting Things Done» жүйесі де өте танымал әдіс саналады және

салыстырмалы түрде, аса тиянақты және нақты шешімдер қабылдауға бағытталады [5].

мерзімнің бұзылуымен және нәтижелерден ауытқуымен жүзеге асырылуда.

Осыған орай халықаралық тәжірибеге сүйеніп, АҚШ және Жапон

сарапшылардың бағалары бойынша, бұл заманауи технологияларды кеңінен қолдану ісшараларға кететін қаражаттардың шамамен 15-20 пайызын және уақыттың 20-30 пайызға

қатарына TM-Helper, SAP HCM,MS Prоject және т.б.

ұйымдастыру және жоспарлау желілері

Іс жүзінде әлемнің және еліміздің көптеген ірі

Мысалы, Қазақстанда өндіріс процестерін автоматтандыруға және сапаны арттыруға

«Қазатомпром» ұлттық атом компаниясы, «Қазақстан Халық банкі» АҚ және тағы да басқа

ресурстарды басқару аясындағы корпоративтік тайм-менеджмент және жеке уақытты

зерттеу және қолдануды кеңінен ұйымдастыру шараларын жетекші жоғары оқу орындары,

ҚР Білім және ғылым министрлігі тарапынан тайм-менеджментті зерттеу,

ұйымдастыру және енгізу бойынша қазақстандық оқу бағларламаларын әзірлеп,

және 2011-2020 жылдарға арналған Мемлекеттік білім беруді дамыту секілді мемлекеттік

бағдарламалар аясында кадрларды даярлау, мемлекеттік және жеке білім беру

кәсіпорындарда оны енгізу және технологияларын ұйымдастыра білу процесіне ерекше мән

Бизнес, ғылым және білімнің өзара байланысы аясында, жаңа инновациялық жобалар

Қазақстанда әлемдік экономикалық және менеджменттің ең жаңа жетістіктеріне негізделген,

Бұл өз кезегінде мемлекеттік, қоғамдық және бизнесті

Тайм-менеджмент технологиялары қазіргі таңда теориялық және практикалық жағынан жанжақты зерттеліп, қолданыста жоғары нәтижелілікті көрсетуде.

идеологиясы және жеке басын ғана күйттеу сияқты сипаттар белең алып бара жатыр.

Қоғамның қауіпсіздігі, оның өсіп-өнуінің рухани және

дене саулығы, интеллектуалдық және экономикалық дамуы - ана мен баланың қорғалу

дәрежесіне және оның қазіргі жағдайына тікелей байланысты екенін сезінуіміз қажет.

және менің жеке өзім үшін де, ананы қорғау – ерекше мәселе» - деп айтып өткен болатын.

Біздің еліміз де 2010-шы жылдың 1 қаңтарынан бастап төрт және одан көп бала туған

аналарға берілетін бір жолғы жәрдемақы мөлшерін 70 650 теңгеге дейін және бала бір жасқа

үшінші балаға - 10 598, 4 және одан кейінгі балаларға 12 011 теңгеге дейін

Сонымен 2003 жылы ана мен баланы қорғауда тек баланың туылуына орай және көп

жәрдемақы, жүктңлңгң және босануына әлеуметтік төлем болып көбейтілді.

Және де «Феминист лигасы» қоғамдық бірлестігінің президенті Евгения Козырева:

босанғанға дейін және босанғаннан кейін берілетін демалыс пен ақшалай төленетін

қалыптастыру және отандық өнімдерді қолдау болып отыр.

отандық өзара байланысты кәсіпорындардың тиімділігін арттыруда және олардың сыртқы

ықпалымен еліміздің ішкі нарығын және енуге мүмкін болатын көршілес мемлекеттердің

орындау және оны өндіріске енгізу қадамадары болып табылады.

−сыртқы нарыққа отандық тауарларды шығару және олардың бәсекелік қабілетін

−өндірістік және ғылыми зерттеу мекемелерінің ортақ жүйесін құру;

−өнімнің сапасын көтеру жөнінде және адам өміріне қауіпсіздігін қалыптастыруда

−өнімді дайындау мен өңдеуде отандық және шетелдік жаңа озат техника мен

қажетті қаржыларды тарту жолдарын іздестіру және белсенділік таныту; [3].

стратегияларын, өнім өткізу әдістерін және оны қолдану мүмкіндіктерін, тұтынушылардың

табиғи көрсеткіштерді иеленетін және бәсеке жағдайында нарықта өз орнын иеленетін тауар

үшін қауіпсіз және экологиялық таза өнім ұғымында қарастырады.

мен өнім өндірудегі технологиясынық сапасына және қолдану қасиеттеріне (сенімділігі,

психологиялық және басқа да талаптарға сәйкестігіне бас назар аударылуда.

Осыған қатысты мына жайттар ескерілгені жөн: нарықты және ақырғы

ынталандырылып отыру, жарнама және тауардың өмірлік цикілін есепке алуға байланысты

Стратегиясында өңдеуші және ғылыми сыйымды жоғары технологиялық индустрияға аса зор

«Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік бақылау және қадағалау туралы» заңына

жүзеге асыру үшін, басшылар ұйымдық құрылымда сондай қабылдауды және өз басқару

Оның жылдам даму нәтижесінде жүйелі дамуда,жоспарлануда,жүзеге асырылуда және

ұсыну,жасау және сақтау әрекеті.

қамтамасыз ету және болып жатқан өзгерістер мен жаңашаландыруға жылдам бейімделу

Бұл шаралар техникалық және

орындалушы сұрақтар немесе тұлғааралық және әлеуметтік мәселелерге қатысты шаралар

кестесінің үлгілері және мақсат бойынша басқару тәсілдерін қолданудағы жоспарлар мен

шешу, шешім қабылдауда топтық қалыптылықпен топтың дамуы, көшбасшылыққа және

ҚР атқарушы биліктің модернизациясы (жаңашалануы) және мемлекеттік басқару

- мемлекеттік қызметкерлердің еңбекақысының көтерілуі және олардың еңбек

- көпшілік және жеке қызығушылықтың бір-біріне қарама-қайшы келуі.

органдарынан алшақтауы және сыртқы орта мен қоғам қажеттіліктерінің жылдам өзгеруіне

Реформа аясында орталық және жергілікті мемлекеттік органдардың рейтингілік

стандартында бақылауды қатаң сақтау мақсатында ішкі және сыртқы аудит жүйесі

бақылауда жұмысты бағалау рейтингісі,тактикалық және бағдарланған басқару

Мемлекеттік органдарда басқару мәдениетінің және ҰД ның жоғарылауы нәтижесінде

болады (орындаушының таңдауы,қызмет көрсетудің жаңа түрлері және т.б), мемлекеттік

қызмет беделі,мемлекеттік органдардың нәтижелі жұмысы,сандық және кәсіби қатынастағы

қызметкерлер арасында сыбайластық және де басқа қылмыстық әрекеттерді болдырмауы

кері ықпалын тигізіп, әсіресе шағын және орта бизнес саласы өндірісі аясында қаржылық

өнеркәсіптік, өндірістік және т.б.

Дүниежүзілік сауда ұйымының және де бәсекеге қабілетті мемлекеттер қатарынан сап

мен бәсекелік ортаның қалыптасуында бөлшек және көтерме сауданы ұйымдастырудың

Осы жағдайларды ескере отырып, шағын және орта бизнес кәіпорындарының қызмет

етуіне ықпал ететін макро және микрофакторлардың әсерлерін анықтау мен оларға

бағалық, өткізу және жалпы маркетингтік саясаттарын нақтылау мен анықтау арқылы

және жарнама саясатын енгізетiн маркетинг қызметiнiң алғашқы формасы тауарлы-ақша

өндiрiсiне тапсырыс қабылдау және тұтынушының тауарды қайтару құқы мен өз ақшасын

Маркетинг- өте күрделi және көп қырлы құбылыс.

Оның кейбiреулерi маркетингтiк және басқа да ұйымдармен ресми қабылданып, он

Маркетингтiң қазiргi мағынасын толық және дәл айқындайтын анықтаманы Ф.Котлер

бердi: "Маркетинг – жоспарлау, баға қалыптастыру, сату, тауарды жеткізу және қызмет

аспектiлердiң, iс-әрекет принципi аспектiсiнiң, саралаудың, ұйымдастырушылық және

Ұйымдастырушылық аспектiсi – орталықсыздандырылуды және басқарудың

Фирманың пайымдауынша тұтынушылар кең таралған және бағасы

және әр түрлi мемлекеттердiң арасында ынтымақтастық түрлерiнiң дамуымен 80-шi

ретiнде – микромаркетинг және соңғы тұтынушылардың сұранысын қамтамасыз ету

әлеуметтiк ой-пiкiрдi күшейтуге бағытталған бағдарламаларды жасау, iске асыру және